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1.坚持“公平、公正和人文关怀”、坚持“能力为本,绩效导向”,视员工为伙伴,通过人力资源制度和体系建设落实企业文化,建立卓越人力资源管理系统,力争成为优秀雇主,帮助每一位沪吉员工获得成功。 

2.选拔与公司价值观和文化吻合、具备成功潜质、有强烈的成就动机、有合作精神、能适应变化、具备创新能力的人才。  

3.坚持录用应届毕业生的制度,让应届生早期承担责任,在肩负责任中使用和考察新人。 

4.通过确立和完善内部人才培养和发展机制,保证事业发展所需人才以内部选拔为主,外部招募为辅。 

5.各级管理者是公司人力资源管理的核心力量。管理者通过有效录用、选拔、激励、评价、培训和发展员工等人力资源管理手段,提升部门和公司核心能力,支持部门业务成长和公司战略。 

6.通过有计划、有组织的、多样化的培训提高员工的岗位技能和职业素质,提升组织能力,实现人力资本增值。 

7.建立中长期激励机制,使优秀、骨干员工分享公司成长的成果。 

8.公司遵守国家安全、健康和环保有关法律法规,提供员工安全的工作环境,并和员工共同承担职业安全和健康的责任。

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